هفت راه برای ایجاد انگیزه در کارکنان

ایجاد انگیزه در تیم سخت است. در عصری که ترک بی سر و صدا بیداد می کند و متخصصان بی شماری به کار آزاد روی می آورند، انگیزه و مشارکت کلی کارکنان می تواند تفاوت بین موفقیت جوی و شکست بحرانی باشد.

انگیزه در یک محیط کار قبلاً شبیه انگیزه در یک محیط ورزشی بود: مربیگری، تشویق، و تشویق افراد برای رفتن بیشتر. اکنون که کار از راه دور معمول است و سخت گیری در مورد فرصت های شما استاندارد است، انگیزه بیشتر از یک کار و شرکت ناشی می شود تا رئیس آن.

البته که یک رهبر باید انگیزه ایجاد کند - اما امروزه آنها باید در پس زمینه فرهنگی که ایجاد کرده اند قرار بگیرند. بگذارید این فرهنگ کلید موفقیت شما باشد.

در اینجا هفت راه عالی برای ایجاد انگیزه در تیم خود، چه از نظر شخصی و چه از نظر حرفه ای، آورده شده است.

همه چیز انعطاف پذیر

با ایجاد آرامش و شادی افراد خود شروع کنید! کار ترکیبی در را به روی کارمندان باز کرده است تا در همه جنبه ها، چه مکانی که در آن کار می کنند، چه برنامه ای که بر اساس آن کار می کنند، یا زمان تعطیلاتشان، انعطاف پذیری را درخواست کنند. بهتر است (تقریبا) تمام سفارشی سازی هایی را که می خواهند به آنها بدهید.

یک مطالعه فوربس نشان داد که 46 درصد از جویندگان کار گفتند که انعطاف پذیری مهمترین عامل در جستجوی کار است. تحقیقات دانشگاه بیرمنگام به محض ورود به دفتر نشان می دهد که کارگرانی که سطوح بالاتری از خودمختاری در محل کار را تجربه می کنند، سطح بالاتری از رفاه شغلی را نیز گزارش می دهند.

سخت گیری در مورد برنامه ریزی و کار در محل ممکن است در کوتاه مدت نتیجه دهد، اما در دراز مدت به فرهنگ شما آسیب زیادی وارد می کند. به تیم خود فضایی بدهید تا مسیر خود را مشخص کند.

شناخت و پاداش

ما بسیار دوست داریم در HelloTeam در مورد شناخت و جوایز صحبت کنیم زیرا آنها گامی عالی در هر ابتکاری برای رهبرانی هستند که به دنبال جمع کردن تیم خود هستند. این اساسی ترین اصل روانشناسی است - پاداش دادن به رفتار خوب باعث ایجاد رفتار خوب می شود. بنابراین، شما باید با ارائه پاداش برای کار سخت تیم خود، انگیزه دهید!

شما می توانید این کار را از طریق یک برنامه پاداش کامل، ایده ها و مشوق های خاص شرکت خود یا به سادگی از طریق تعداد زیادی شناسایی شخصی انجام دهید. برخی از پلتفرم های منابع انسانی نشان هایی دارند که می توانید آن ها را سفارشی کنید و برای دستیابی به نقاط عطف مهم به کارمندان اعطا کنید.

یک مدیر تنها فردی نیست که می تواند یک کارمند با استعداد را بشناسد، اما…

شناسایی همتایان

باور کنید یا نه ، SHRM کشف کرد که تشخیص همسالان می تواند 36 ٪ مؤثرتر از شناخت از بالا به پایین باشد. هنگامی که یک دوست کار یک کارمند به آنها می دهد تا کار خوبی را انجام دهد ، از اهمیت ویژه ای برخوردار است.

اکنون ، ما اعتراف می کنیم که می توان به طور طبیعی فرهنگ شناخت همسالان را پرورش داد. شما می توانید اعضای تیم را استخدام کنید که برای تشویق به آن علاقه مند هستند ، می توانید در جلسات آن بحث کنید ، یا ... می توانید به برنامه ای مراجعه کنید که تیم شما را قادر می سازد تا همسالان خود را از تلفن/رایانه خود بشناسد.

یک سکوی HR با پنج امتیاز مجازی می تواند به عنوان یک کنگره همکار و یک خیابان برای شناخت در مقابل کل تیم عمل کند. ما اتفاقاً از یک یا دو مکان آگاهی داریم که می توانید چنین ابزاری پیدا کنید ...

تنظیم هدف هوشمند

در به روزرسانی تحقیقات سالانه مشاغل کارمندان خود ، تحقیقات برسنگوی از پاسخ دهندگان در مورد اینکه چه چیزی باعث بهبود عملکرد کار آنها می شود ، پرسید. بیست درصد از کل پاسخ دهندگان - و بیش از سی درصد از کارگران از کار افتاده - "وضوح بیشتری را در مورد آنچه سازمان به من نیاز دارد و چرا" به عنوان پاسخ شماره 1 آنها استناد کردند.

هیچ چیز بیشتر از شروع یک روز کاری بدون اطمینان از اینکه چه کاری انجام می دهید وجود ندارد. به همین دلیل شما باید با استراتژی های تنظیم هدف هوشمند ، اهداف تیم خود را خاص و قابل اندازه گیری کنید. شاید کسی با کارهای روزانه و نشانگرها بهتر عمل کند ، در حالی که شخص دیگری با مقصدی بلند مدت که پیشرفت می کند بهتر کار می کند.

دو مورد از بهترین روشهای تعیین هدف ، اهداف هوشمند و OKR هستند که می تواند به افراد و تیم ها به طور یکسان با اهداف برای تلاش برای تلاش کمک کند. با دادن چیزی برای شلیک به آنها ، به مردم خود انگیزه دهید.

به آنها تحرک به بالا بدهید

آیا می دانید 93 ٪ عظیم کارمندان آمریکایی می گویند اگر این فرصت های شغلی را به آنها بدهد ، در یک شرکت باقی می مانند؟همه ما به جلو نگاه می کنیم ، و اگر کارمندان شما "پیش رو" برای نگاه کردن ندارند ، آنها انگیزه خود را از دست می دهند و یا آرام و یا در واقع ترک می شوند.

راه حل این است که بیشتر از شرکت خود استخدام کنید و برنامه هایی را برای اعضای تیم خاصی که می دانید به دنبال ارتقاء هستند ، ارائه دهید. گزارش یادگیری در محل کار 2021 در واقع مشخص کرد که کارمندان شرکت هایی که معمولاً از آنها استخدام می شوند یا از آن تبلیغ می کنند ، به طور معمول دو برابر زمان به عنوان کارمندان در شرکت هایی با تحرک داخلی پایین می ماند. شما می توانید یک تیم جانباز ایجاد کنید که در هنگام صرفه جویی در هزینه برای استخدام ، انگیزه بیشتری داشته باشد.

بیانیه ماموریت شرکت

اظهارات مأموریت سازمانی یکی از کم ارزش ترین راه های تعامل و ایجاد انگیزه در کارمندان است. اگر می خواهید یک فرهنگ ایجاد کنید ، چرا پایه ای از یک جمله ایجاد نمی کنید؟

بیانیه ماموریت به همه ، کارمند و مشتری می گوید ، شما چه کسی هستید و برای چه چیزی می خواهید. اگر می خواهید فرهنگ شما در اطراف حقوق صاحبان سهام و DEIBA متمرکز شود ، در بیانیه خود به آن اشاره کنید. اگر فکر می کنید شرکت شما کار درستی را انجام داده و به زندگی مردم کمک می کند ، به آن اشاره کنید. یک بیانیه عالی برای ماموریت می تواند تیم شما را از بین ببرد و آنها را در مورد بخشی از یک دلیل ارزشمند هیجان زده کند.

فقط به یاد داشته باشید که پیاده روی را طی کنید ، البته - مطابق گفته خود زندگی کنید!

پمپ کنید

آخرین مرحله ما ایجاد انگیزه در شیوه قدیمی است. چه در یک به یک ، چه در بررسی عملکرد ، یا جلسات اتاق هیئت مدیره ، همه افراد را دوباره زنده می کنید و آنها را برای مقابله با اهداف خود آماده می کنید ، یک تاکتیک مؤثر و فوری برای انرژی بخشیدن به تیم شما است.

استراتژی های مربیگری از محل کار به محل کار و صنعت تا صنعت متفاوت است ، اما قاعده شست در هر کجا که باشید این است که شما باید بتوانید تفاوت بین کسی را که آماده است تا از بین برود و کسی که چند مانع دارد برای اولین بار بیان کنیدبشر

اگر یک کارمند برای "ترک آرام" آماده شود ، آنها از هر نوع تاکتیک انگیزشی - کاملاً برعکس ، هیجان زده نمی شوند. به همین دلیل است که شما باید برای اولین بار از اعضای تیم خود چشم پوشی کنید و ابتدا به مسائل مربوط به آن جبهه بپردازید. به یاد داشته باشید که درک ، دلگرم کننده و صبور باشید.