8 راه برای کاهش هزینه های انبار و افزایش سود

برای تأمین هرگونه موفقیت قابل اندازه گیری در شرایط اقتصادی فعلی حداقل ثبات و حداکثر رقابت ، ضروری است که بهره وری انبار افزایش یابد و هزینه های عملیاتی شما کاهش یابد. ما به شما می گوییم چگونه

حداکثر رساندن سود برای بقا ضروری است. این امر نه تنها به یک استراتژی با دقت برنامه ریزی شده با اجرای عمدی نیاز دارد ، بلکه برای اطمینان از بهترین شیوه ها برای کاهش وزن مرده و فرآیندهای ساده تر ، یک شبکه گسترده تر برای اطمینان از بهترین شیوه ها اجرا می شود.

مدیریت انبار شما پالس زنجیره تأمین شما است: به بهینه سازی فرایندها ، سعادت مشتری کمک می کند و بنابراین سودآوری کلی موجودی را تضمین می کند. به راحتی می توان فراموش کرد که موجودی با پول نقد برابر است ، بنابراین ضروری است که هزینه ها از طریق مدیریت مناسب به حداقل برسد ، در حالی که هر یک از طرفین را در هر مرحله با نمای کلی از عملیات زنجیره تأمین فراهم می کند.

برای کمک به این مواقع بی سابقه ای که بسیاری از شرکت ها برای اطمینان از شکوفایی مشاغل خود (و نه فقط زنده ماندن) ، یک انقلاب دیجیتالی را در آغوش می گیرند (و نه فقط زنده می ماند) ، Junction Junction 8 تمرین اساسی را ایجاد کرده است تا انبار شما را در مسیر هزینه های کم و بیشتر قرار دهد.

1. دید موجودی

دید موجودی در کل زنجیره تأمین شما مزایای آشکار و اساسی را فراهم می کند ، به خصوص که از موج جدیدی از خریداران آنلاین ، روندهای مختلف خرده فروشی و تغییرات جهانی در هزینه ها استقبال می کنیم.

متأسفانه این اغلب توسط صاحبان مشاغل نادیده گرفته می شود ، که مشغول مسئولیت در زمینه های دیگر هستند. این امر می تواند با تکیه بر حافظه کارمندان در یافتن محصول ، به ویژه غیرممکن باشد ، به ویژه غیرممکن است که شرکت ها در حال اجرای فاصله اجتماعی هستند و کارمندان غایب هستند.

بدیهی و قابل درک است که در سال 2020 انتظارات مصرف کننده - و عواطف - در همه زمان های بالا قرار دارند و روزانه با دستگاه های دارای IoT که باعث ایجاد یک تجربه یکپارچه و سریع می شوند ، روزانه پیشرفت می کنند.

صادقانه بگویم ، مشاغلی که نمی توانند این الزامات را برآورده کنند ، به سرعت در برابر کسانی که به چالش می روند ، از دست می دهند. بدیهی است که برآورده کردن خواسته های مصرف کننده با توانایی شما در داشتن دید موجودی در هر زمان معین آغاز می شود و برای اختصاص منابع به این امر ضروری است.

یک مطالعه جدید نشان داد که دو سوم شرکت ها راندمان فرایند تحقق خود را پایین تر از حد متوسط می دانند. بدون هیچ حس موجودی موجودی ، سفارش سهام بسیار کمی (و داشتن افرادی که بر سر ضد آب می جنگند) یا سهام بیش از حد بسیار آسان می شود (و قادر به جابجایی آن نیست در حالی که سرمایه گذاری نقدی شما در قفسه ها خفته است). این امر نه تنها مسائل تحقق را ایجاد می کند بلکه بسته به ماهیت تجارت شما نیز می تواند به دلیل انقضا منجر به ضرر و زیان شود.

با وجود هرگونه تجارت در طبیعت ، اطمینان از دید موجودی در کل زنجیره تأمین خود در هر زمان ، نیاز به ارزیابی دقیق چالش ها ، چرخه های تقاضا و کانال های توزیع دارد.

به دنبال این ، تهیه یک راه حل برای بهبود دید موجودی شرکت شما به مراتب آسان تر خواهد بود و به احتمال زیاد شامل ترکیبی از فناوری ها مانند RFID ، اسکنر بارکد و سایر فن آوری های اتوماسیون است.

2. بهینه سازی ذخیره سازی

اطمینان از بهینه سازی توانایی ذخیره سازی شما در سطح آشکار است اما در واقعیت ، این بسیار پیچیده تر و منطقه ای که اغلب نادیده گرفته می شود. به خصوص با اختلال در زنجیره های عرضه جهانی ، انباشت یک نکته اساسی است ، چه چیزی و در کجا چالش های جدی برای انعطاف پذیری ، قیمت مناسب و دسترسی ایجاد می کند.

صرفه جویی در وقت ، مکان و منابع در عین حال همزمان کاهش خطاها و بهبود انعطاف پذیری ، ارتباطات و مدیریت - انبارهای با موفقیت برای یک زنجیره تأمین چابک بسیار مهم است و به طور مداوم رقیب را ضرب و شتم می کند.

ملاحظات بهینه سازی انبار انبار شامل موارد زیر است:

• ساخت فیزیکی
• جریان انبار
• قرار دادن محصول
• ذخیره سازی
• روشهای بازیابی

مورد دوم همه ملاحظات مهمی برای اطمینان از یک برنامه بهینه سازی ذخیره سازی مقرون به صرفه است ، و مدیریت موجودی موجودی انبار خود را برای دستیابی به کارآیی افزایش می دهد که به نوبه خود منجر به کاهش هزینه ها می شود.

برای بهینه سازی موفقیت آمیز ذخیره انبار خود برای حداکثر کارآیی ، همکاری با متخصصانی که از اصول و طرح های کلاس جهانی استفاده می کنند ، بسیار مهم است.

این استدلال می شود که یک انبار کاملاً بهینه شده باعث بهبود جریان ترافیک ، کاهش از دست دادن سهام و افزایش بهره وری می شود ، همه منجر به بهبود کارآیی کلی می شود. این خبر بسیار خوبی برای هر مشاغل است ، زیرا هر بار منجر به سودآوری و لذت بردن از مشتریان می شود.

علاقه مند به اطلاعات بیشتر در مورد بهینه سازی انبار انبار هستید؟- مقاله عمیق ما را در اینجا بخوانید.

3. شناسایی و پیشگیری از سرقت

سرقت یک مسئله رو به رشد و گسترده است که منجر به انقباض موجودی می شود و احتمالاً در استرس جهانی Covid تشدید می شود. سرقت همیشه یک چالش برای جلوگیری از آن است ، زیرا بزرگی کالاهایی که از طریق سیستم شما حرکت می کنند برای کارکنان در هر نقطه حمل و نقل وسوسه انگیز است - تشخیص اینکه آیا سهام مفقود شده به دلیل سرقت است ، یا موجودی به سادگی موجودی ، و در جایی که ممکن است باشد ، می تواند مشکل باشد. رخ داده است ، شناسایی مقصر و متوقف کردن آن دشوار است.

سرقت انبار پرچم های قرمز شامل موارد زیر است:

• سطح سهام که با سوابق فروش شما مطابقت ندارد
• شایعات کارکنان در مورد سرقت
• هنگامی که کارمندان خاص در حال انجام کار هستند ، در فروش فرو می روند
• فاکتورهای گمشده یا غیرمعمول
• سهام که به طور مداوم در مکان اشتباه کشف می شود (به عنوان مثال نزدیک به خروج یا بارگذاری خلیج)

دلایل سرقت بسیار متفاوت است ، از اینکه کارمندان با موقعیت های مالی شخصی خود ، احساس حق ، ناامیدی در محیط کار ، تا فرصت خالص مبارزه می کنند. در یک بحران اقتصادی مانند Coronavirus ، حتی اگر کارمندان شما به خوبی فراهم شده باشند ، ممکن است خود را تحت فشار قرار دهند تا اهداف خود را برای خانواده های گسترده خود برآورده کنند ، یا فقط برای افزایش هزینه های زندگی حساب می کنند.

قادر به رسیدن به سرقت بلافاصله بهترین راه برای از بین بردن این فرهنگ در یک محل کار است.

برای راهنمایی های بیشتر ، ترفندها و مشاوره در مورد جلوگیری از سرقت در انبار خود ، در اینجا بیشتر بخوانید.

4- اسکله صلیب

یکی از راه های فوق العاده هوشمند برای کاهش هزینه های انبار ، استفاده از اسکله متقاطع است ، به خصوص در آب و هوای همه گیر که در آن زنجیره های تأمین و تدارکات همه تحت فشار قرار دارند. این انتقال محصول از تأمین کننده به طور مستقیم به مشتری است و بدین ترتیب واسطه را از بین می برد و هزینه ها را در چندین نقطه کاهش می دهد.

این امر نه تنها باعث صرفه جویی در وقت و هزینه در مدیریت محصول ، ذخیره سازی ، بلکه در تحویل و نیروی کار می شود - به خصوص در زمانی مانند این ، جایی که تحویل و نیروی کار دو متغیر ترین و ناپایدار منابع هستند. قادر به کاهش آن مسیرهای مرده برای تسریع در محموله ها به مشتریان ، تمایل و روند تقاضا را برآورده می کند.

اشکال متفاوتی از اتصال متقاطع وجود دارد که همه اینها به نوع محصول حمل شده بستگی دارد:

• جریان
• کشتی برای مارک برای
• اسکله صلیب خالص
• ادغام در ترانزیت (که می تواند با فرآیند چندین انبار مانند ذخیره سازی ، تعویض فرصت طلب و تخصیص همراه باشد).

برخی از محصولات مناسب تر برای عبور از اسکله از سایرین هستند:

راه حل های متقاطع اتصال نیز با خطرات مرتبط همراه با همه مشاغل قبل از اجرای آنها در رویه های عملیاتی استاندارد ، همراه است. با توجه به این واقعیت که محصولات به صورت ارجح شرکت شما کنار نمی روند ، ممکن است از دست دادن کنترل موجودی افزایش یابد.

برای مقابله با این امر و اجرای مؤثر اتصال متقاطع ، فرآیندها و شیوه های کنترل موجودی قوی باید اجرا شوند - خبر خوب این است که این همه تحت WMS خوب امکان پذیر است.

مفهوم اتصال متقاطع می تواند راه حل ها و مزایای کاملی را برای اطمینان از یک زنجیره تأمین با موفقیت بهینه فراهم کند. با این حال ، یادآوری این نکته ضروری است که هدف اصلی اتصال متقاطع ، ارسال موجودی بدون نیاز به تغییر در نحوه دریافت آن است.

این اغلب یک نقطه فشار برای مدیریت انبار است زیرا یک راه حل یکپارچه مورد نیاز است ، موردی که با موجودی دریافت شده به سفارشات باز مطابقت دارد. این جایی است که اجرای یک سیستم مدیریت انبار درجه یک ضروری می شود.

5. اسلات موثر

بخش علوم ، خلاقیت بخشی ، بهینه سازی اسلات یک ضروری است: این فرایند گام به گام تجزیه و تحلیل داده های موجودی به منظور طبقه بندی و سازماندهی موجودی در سراسر یک انبار یا مرکز توزیع است. این در نهایت باعث افزایش بهره وری و سودآوری در انبار شما می شود و بهره وری کلی عملیات شما را به حداکثر می رساند.

در صورت نیاز به یادآوری این نکته که داشتن چیزهایی که در آن به آنها احتیاج دارید ، به بحران کاغذ توالت استرالیا در سال 2020 نگاه کنید!

این می تواند یک تمایز کلیدی بین خدمات و رقبا باشد ، بنابراین ضروری است که آن را به درستی بدست آورید. داشتن محصول مناسب در زمان مناسب در زمان مناسب ، هدف نهایی است و یک کمک کننده گسترده در بهبود سرعت انتخاب و پردازش سفارش است.

نتیجه یک تجربه مناسب و کارآمد است که باعث می شود مشتریان از آن لذت ببرند.

بهینه سازی Slotting به شما کمک می کند تا با گروه بندی استراتژیک موارد بر اساس انتخاب روندها ، محدودیت های MHE و چیدمان انبار ، بهترین مکان ها را برای موجودی خود تعیین کنید. این به بهبود بهره وری ، ایمنی کارگران و دقت سفارش کمک می کند. در اینجا بیشتر بخوانید

اولین جایی که باید هنگام تلاش برای کاهش هزینه های موجود در انبار خود روی آن تمرکز کنید ، مکان یابی و ایجاد منطقه طلایی خود است:

• در دسترس ترین مکان در انبار شما
• جایی که موارد سریع حرکت شما باید ذخیره شود
• موجودی بزرگتر ، سنگین تر و کندتر باید به سمت پشت قرار گیرد.

این می تواند به کارکنان کمک کند تا با دقت بیشتری سریعتر انتخاب کنند و هزینه های خود را پایین بیاورند - با انتخاب سفارش حداکثر 50 ٪ از کل هزینه های عملیاتی انبار شما ، بهینه سازی اسلات در کاهش هزینه های کلی شما کمک می کند.

مزایای اضافی برای بهینه سازی اسلات در انبار شما شامل موارد زیر است:

• حذف گردن بطری
• کنترل موجودی برتر
• توانایی ایمنی و پر کردن
• کاهش هزینه های رسیدگی و زمان سرب
• برنامه ریزی دقیق تقاضا.

تمام مزایا به یک تجربه مثبت مشتری می افزاید ، دقیقاً همان جایی است که تمرکز خرده فروش عالی نهفته است. هرگز فراموش نکنید که در تجارت ارائه خدمات ، مردم انتظار دارند که خدمات بیشتری به آنها ارائه شود. از نظر مثبت ، مردم به یاد می آورند که کدام شرکت در مواقع استرس زا آنچه را که لازم داشتند به آنها داده است ، و افراد خوشحال = مشتریان را باز می گردانند = سود مثبت.

اگر می خواهید اطلاعات بیشتری در مورد بهینه سازی اسلات موثر بخوانید ، به این ویژگی عمیق بروید

6. فرآیند انتخاب بهینه شده

شما منطقه طلایی را مرتب کرده اید ، پس بعدی چیست؟پیش از این می توانید یک تغییر کوچک به روند انتخاب خود ایجاد کرده و تغییرات بزرگی را مشاهده کنید. و سپس یک بیماری همه گیر جهانی چکمه های موجود در زمین را از بین می برد.

اکنون می فهمید که باید بتوانید یکپارچه روند انتخاب خود را به یک بهینه جدید تنظیم کنید ، جایی که صرفاً در مورد سرعت بلکه در دقت نیز نیست.

به عنوان نمونه ، سفر خود را برای انجام فروشگاه های مواد غذایی ماهانه در نظر بگیرید ، و اینکه چگونه در یک بیماری همه گیر تکامل یافته است. تمام مشکلات قدیمی - فراموش کردن موارد ، اضافه کردن به سفارشات ، بدون سهام ، تعویض و غیره - اکنون استرس اضافه شده در تعامل آنلاین را دارید! شما باید از بازگشت و نارضایتی خودداری کنید.

نکات برتر ما برای کمک به مدیریت انتظارات و اختلال در هرج و مرج Covid عبارتند از:

• سفارشات فوری و VIP را در اولویت قرار دهید
• SKU های خود را مخلوط نکنید
• SKU ها را که اغلب در کنار هم انتخاب می شوند ، نگه دارید
• آیتم ها را در دسته ها یا خوشه ها ترتیب دهید (برای فعال کردن بیش از یک مجموعه در یک زمان)
• از انتخاب عمودی در هر کجا که ممکن است خودداری کنید
• سریعترین سهام خود را در منطقه طلایی ، به صورت افقی نگه دارید
• سهام کندتر را به صورت عمودی نگه دارید
• اطمینان حاصل کنید که تمام سهام شما به وضوح برچسب خورده است
• موجودی را در مناسب ترین مرکز ذخیره سازی ذخیره کنید. خواه این سطل باشد یا پالت
• خودکار ، خودکار ، خودکار!

باز هم ، در اینجا ما اهمیت استفاده از داده ها را برای جلب روندها و بینش های مهم در انبار شما و همچنین قادر به کار کردن با شخصی مستقل از کار جسمی انسان ، خواه انتخاب دستی یا تعامل در محل ، افزایش می دهیم.

اینها به شما امکان می دهد فرآیندهای خود را ساده تر کنید ، بهره وری را افزایش داده و هزینه ها را کاهش دهید - همه "عالی" که به دنبال آن هستید تا مشتریان استرس را احساس کنند و تمایل داشته باشند.

یک سیستم مدیریت انبار جامد ، با تلاش بسیار کمی ، همه از بالابرهای سنگین را برای شما انجام می دهد و از افزایش کارآیی کلی و به دست آوردن مزیت رقابتی اطمینان می دهد.

مشتاق حرکت هستید؟در مورد بهینه سازی روند انتخاب خود در اینجا اطلاعات بیشتری کسب کنید.

7. فناوری مناسب

در پی Covid-19 و بسیاری از خرده فروشان به Omnichannel و تجارت الکترونیکی می پردازند ، فناوری تا روز در حال پیشرفت است. شما به راه حلی که مقیاس پذیر و فعلی است نیاز دارید تا اطمینان حاصل کنید که می توانید به طور مداوم تمام عملکردهای موجود در زنجیره تأمین خود را بهبود بخشید. تکنیک های توزیع مدرن در سراسر جهان ، همه به لطف توسعه فناوری نوآورانه و بیشتر در خط لوله توسعه استفاده می شود.

سیستم های مدیریت انبار (WMS) به مشاغل فردی کمک می کند تا راه حل های خاصی را برای چالش های اساسی که امروزه با آنها روبرو می شوند ، پیدا کنند ، از انتقال به یک راه حل مبتنی بر ابر ، تا کارکنان بتوانند فاصله اجتماعی و کار را از خانه ، تا بهبود مدیریت و دید موجودی ، در نهایت اجرا کنند. با هدف خدمات عالی مشتری.

WMS با مدیریت کل فرآیند زنجیره تأمین ، یک روش عالی برای ارائه راه حل های مؤثر برای تعادل چالش های تجاری شما است. WMS شما توانایی خودکار سازی و بهینه سازی کلیه فرآیندهای موجود در زنجیره تأمین شما را دارد و منجر به دقت 99 ٪ موجودی می شود.

هشدار دادن به شما در مورد نگرانی های حیاتی در مورد سهام یا برجسته کردن روندهای جدید ، اجرای فناوری WMS مناسب باعث می شود که دائماً اطلاعات مهمی را در نوک انگشتان خود داشته باشید ، در وقت خود صرفه جویی کنید و به شما امکان می دهد بلافاصله تصمیمات مهمی بگیرید.

• آیا نصب پورتال های RFID را در نقاط استراتژیک در کل انبار خود در نظر گرفته اید؟این امر پیدا کردن موجودی موجودی را بسیار سریعتر تسهیل می کند و در نتیجه هزینه های کار را پس انداز می کند.
• مزایای استفاده از سیستم انتخاب صوتی را که از تشخیص گفتار برای برقراری ارتباط با WMS خود استفاده می کند ، وزن کنید.
• فرآیندهای انبار بیشتر ، سیستم های روشن و انتخاب به نور ، امکان انتخاب سریع و بدون کاغذ را فراهم می کند.

8. معیار ، و چرا به آن احتیاج دارید

"روند بهبود عملکرد با شناسایی مداوم ، درک و تطبیق شیوه ها و فرآیندهای برجسته موجود در داخل و خارج از سازمان. معیار (به دنبال) برای بهبود هر فرآیند تجاری با بهره برداری از "بهترین شیوه ها" به جای اندازه گیری بهترین عملکرد. بهترین شیوه ها علت بهترین عملکرد هستند. مطالعه بهترین شیوه ها بیشترین فرصت را برای به دست آوردن یک مزیت استراتژیک ، عملیاتی و مالی فراهم می کند. "

رایج ترین اشتباهی که مشاغل در هنگام معیار انجام می دهند ، به وضوح هم ترازی و تعریف اهداف آنها در مورد بهترین شیوه های صنعت جهانی نیست. در حقیقت هنگام معیار ، رهبران فکر زنجیره تأمین در سطح جهان به دنبال همسالان خود هستند - با هدف ارائه راه حل های کلاس جهانی ، نه تنها بهترین در کشور خاص خود.

چرا؟از آنجا که مشتریان گزینه های بیشتری را در اختیار آنها قرار می دهند و به لطف فناوری ، از نزدیکی جغرافیایی محدود نمی شوند.

آیا به معیار عملیات انبار خود نیاز دارید؟کارشناسان زنجیره تأمین ما نیازهای شما را ارزیابی کرده و توصیه هایی را برای کمک به شما در دستیابی به بهترین شیوه های صنعت ارائه می دهند.

محک زدن انبار شما به تعیین یک استاندارد ایده آل کمک می کند و انحراف از آن را علامت گذاری می کند. این به شما یک بینش مستقیم در مورد آنچه اشتباه می شود ، می دهد ، جایی که ، اصلاح و ساده سازی فرآیندها را آسان تر می کند تا کارمندان در مسیر صحیح قرار بگیرند ، مشتریان را خوشحال نگه دارند ، سرپرستی خود را رها کنند و سود را افزایش دهند.

WMS می تواند مزایای قابل توجهی در کل زنجیره تأمین شما ارائه دهد و از رسیدن به اهداف تجاری خود اطمینان حاصل کند. برای اجرای WMS چقدر برای شما هزینه دارد و چگونه می توانید در طولانی مدت پس انداز کنید؟

راهنمای جامع ما را برای توجیه ROI در سرمایه گذاری WMS خود بارگیری کنید: