انتقال در محل کار یک فرصت شغلی است

سوزان هیتفیلد مشاور منابع انسانی و مدیریت با مدرک MS است. او چندین دهه تجربه نوشتن در مورد منابع انسانی دارد.

دانیل راتبورن یک ویراستار همکار در The Balance است. وی بیش از سه سال تجربه کار در رسانه های چاپی و دیجیتال را به عنوان یک بررسی کننده و ویراستار دارد. دانیل دارای مدرک لیسانس انگلیسی و علوم سیاسی از دانشگاه ایالتی میشیگان است.

Jon Feingersh / Getty Images

انتقال به نقش متفاوت در همان شرکت ، رویکردی برای کمک به کارکنان برای توسعه یک مسیر شغلی است. انتقال تجربه در سایر زمینه های بخش فعلی یک کارمند یا در یک بخش جدید در تجارت را تجربه می کند. انتقال کلمه اغلب به صورت متناوب با اصطلاح حرکت جانبی استفاده می شود ، اگرچه انتقال نیز می تواند یک ارتقاء را شامل شود ، در حالی که یک حرکت جانبی چنین نمی کند.

غذای اصلی

• بزرگترین مزیت انتقال کار این است که مهارت های جدیدی را به شما می آموزد و در حالی که در راحتی شرکت خود می ماند ، تجربه گسترده تری به شما می دهد.
• مزایای اضافی انتقال در شرکت شما شامل فرصت های شبکه سازی آن و فرصتی برای افزایش درک شما از سازمان به طور کلی و تقویت تبلیغات آینده است.
• انتقال به نقش جدید ممکن است منجر به افزایش حقوق و دستمزد نشود ، اگرچه می تواند شانس شما برای ارتقاء دریافت در خط را افزایش دهد.

انتقال به شما در ایجاد تجربه کمک می کند

انتقال به نقش جدید به یک کارمند امکان می دهد تا در حالی که در مشاغل باقی مانده است ، تجربه و مهارت های جدیدی را بیاموزد. غالباً فرصت های انتقال بیشتر از تبلیغات در دسترس هستند زیرا تعداد کمتری از کارمندان در هر لایه پی در پی زندگی می کنند و نمودار سازمان را بالا می برند.

از آنجا که مدیران به دنبال راه هایی برای کمک به کارکنان در ادامه مهارت ، تجربه و دانش خود در مورد تجارت هستند ، انتقال گزینه ای برای در نظر گرفتن است. هنگام کار با یک فرآیند برنامه ریزی توسعه عملکرد (PDP) ، همراه با تبلیغات ، انتقال فرصتی برای یک کارمند برای یادگیری و رشد فراهم می کند.

انتقال انگیزه

انتقال به یک کار متفاوت در محل کار ، نشانه ای است که سازمان به آن اهمیت می دهد و فرصت هایی را برای توسعه کارمند فراهم می کند ، یکی از پنج عامل کارکنان می گوید که می خواهند از کار بدست آورند.

مطالعه ای از گالوپ در مورد "Upskilling" نشان می دهد که پیشرفت شغلی بخش عظیمی از آنچه به کارفرمایان کمک می کند تا کارمندان برتر خود را حفظ کنند. براساس این مطالعه ، 71 ٪ از کارگران در صورت ارائه برنامه های توسعه شغلی ، رضایت بیشتری از شغل خود را گزارش می دهند. بنابراین ، اگر کارفرمایی هستید که امیدوار به افزایش نگهداری هستید ، انتقال شغلی فرصتی دیگر است که می توانید کارمندان شغلی را ارائه دهید.

انتقال لزوماً منجر به حقوق بالاتری نخواهد شد ، اگرچه اگر انتقال واقعاً ارتقاء باشد ، یا اگر سایر کارگران در همان کار انجام می دهند ، درآمد بیشتری نسبت به کارمند انتقال دارند.

مزایای انتقال شغل

انتقال یک مسیر شغلی برای یک کارمند فراهم می کند وقتی که ارتقاء در دسترس نباشد زیرا کارمند:

• با انجام یک کار متفاوت با مسئولیت های جدید که به مهارت های مختلفی نیاز دارد ، تجربه کسب می کند
• با داشتن نقش جدید با مسئولیت ها و وظایف جدید ، از کسالت و نارضایتی از شغل فعلی خود غلبه می کند
• با فرصتی برای گسترش دستاوردهای خود ، دستیابی و تأثیرگذاری خود به چالش کشیده می شود و به طور بالقوه بر جنبه های مختلف محیط کار و سازمان تأثیر می گذارد
• در مورد مؤلفه ها ، فعالیت ها و مشاغل مختلف در سازمان و نحوه کار در بخش های مختلف یا کارکردهای شغلی ، ایجاد دانش و توانایی سازمانی آنها برای انجام کارها می آموزد ، که این امر باعث افزایش ارزش آنها به سازمان می شود.
• با گسترش مجموعه مهارت ها و مسئولیت های خود و کسب دانش گسترده تر در مورد سازمان به طور کلی ، شانس خود را برای ارتقاء یا نقش سازمانی گسترده تر پیشرفت می کند
• به آنها اجازه می دهد تا گروه جدیدی از همکاران و مدیران را شبکه کنند ، که فرصت های بالقوه بیشتری را به ارمغان می آورد
• بدون ترک شرکت رشد می کند ، بنابراین حقوق و دستمزد را حفظ می کند ، مزایای جمع آوری شده و شرکت ها را حفظ می کند. به عنوان مثال ، یک تغییر شرکت ممکن است نیاز به شروع کار با کمتر هفته تعطیلات در دسترس داشته باشد

مضرات انتقال شغل

وسوسه انگیز است که وقتی یک کارمند به یک کار جدید منتقل می شود ، هیچ گونه مرخصی وجود ندارد ، اما این همیشه درست نیست. برای هر مثبت ، یک تلنگر منفی بالقوه وجود دارد زیرا کارمند:

• باید یک کار کاملاً جدید بیاموزد. هنگامی که یک کارمند به راحتی و با خوشحالی در موقعیت فعلی خود عمل کرده است ، این تغییر می تواند نیاز به سرمایه گذاری ، یادگیری و تعدیل انرژی زیادی داشته باشد.
• نیاز به ایجاد یک شبکه جدید از روابط مشتری و همکاران دارد. شبکه جدید راه های مختلفی برای انجام کار و انجام کارها دارد. کارمند باید این روش کسب و کار را بیاموزد و رفتار خود را تنظیم کند.
• ممکن است به طور موثر با رئیس جدید کار نکند. رئیس های بدی وجود دارند، و حتی اگر این رئیس خوب باشد، هر رئیس جدیدی نیاز به تعدیل دارد.
• ممکن است کار، کار یا همکاران جدید خود را دوست نداشته باشند و باید موفق شوند یا برای جابجایی ها و ترفیعات اضافی واجد شرایط نباشند. کارمند می تواند تصمیم بگیرد که شرکت را ترک کند.
• باید سخت کار کنند، ساعات بیشتری کار کنند، و کارهای بیشتری انجام دهند تا ثابت کنند که شایستگی موقعیت جدید را دارند و اینکه سازمان فرد مناسبی را انتخاب کرده است.

برای کارفرما، نقطه ضعف اصلی این است که کارمند تا زمانی که کار جدید را یاد نگیرد، با موفقیت تولید نخواهد کرد. کارفرما همچنین باید موقعیت سابق کارمند را پر کند.

برای مقابله با این نگرانی ها، در نظر بگیرید که یک کارمند خوب که در گذشته موفق بوده است، به سرعت یاد می گیرد که در موقعیت جدید مشارکت کند. اگر کارفرما برای توسعه برنامه ریزی جانشین پروری تلاش کرده باشد، کارفرما کارمند مناسبی دارد که منتظر است تا شغل کارمند انتقال دهنده را بپذیرد.

سوالات متداول (سؤالات متداول)

آیا درخواست انتقال در محل کار مشکلی ندارد؟

تا زمانی که به طور سازمان یافته و حرفه ای با مدیر خود تماس بگیرید و دلایل خود را برای این کار به وضوح بیان کنید، ابراز علاقه برای انتقال به بخش دیگری از شرکت اشکالی ندارد. در واقع، بسیاری از کارفرمایان از همکاری با کارکنان خود برای تسهیل رشد و توسعه شغلی خود خوشحال هستند.

معایب انتقال در شرکت شما چیست؟

بزرگترین نقطه ضعف پذیرش انتقال نیز یکی از بزرگترین مزایا است: شما باید یک شغل کاملاً جدید را با مسئولیت های جدید و چالش های جدید یاد بگیرید. این احتمال وجود دارد که شما در نقش قبلی خود احساس راحتی کرده باشید، بنابراین به احتمال زیاد مجبور خواهید بود برای اولین بار در موقعیت جدید، سخت تر کار کنید و استرس بیشتری را احساس کنید.