ایجاد چشم انداز برای پایداری مردم

تجربه انسانی در محیط کار هرگز از آنچه در حال حاضر در حال حاضر مهم نبوده است. به عنوان مدیر جدید بازاریابی و راه حل های جدید (CMSO) از SAP SuccessFactors ، هارون گرین معتقد است که این یک لحظه مهم برای سازمانها است که به نوع جدیدی از مشاغل منتقل شوند ، جایی که مردم و رهبران فرهنگ دارای کرسی دائمی در جدول و هر تصمیم هستندیک تصمیم "مردم" است.

چشم انداز SAP SuccessFactors برای آینده کار ، فناوری ، داده ها و تجزیه و تحلیل های ابر را گرد هم می آورد تا افراد را در مرکز تجارت قرار دهند. گرین می گوید: "این چیزی است که ما در محصول خود قرار داده ایم: توانایی سازمانها برای تغییر کار به خوبی."

در تمرکز با هارون گرین بر پایداری مردم

برای بارگذاری مطالب از YouTube ، روی دکمه زیر کلیک کنید.

در محل کار پس از اینه ، SAP پایداری افراد را به عنوان یک ضرورت تجاری معرفی کرده است که پایه و اساس سایر اهداف پایداری سازمانی است. سبز در نقش جدید خود در SAP SuccessFactors در زمانی که اصول منابع انسانی سنتی تحت نظارت قرار می گیرد ، قدم می گذارد و کارمندان در حال ابراز نیازهای خود برای انعطاف پذیری ، دستمزد عادلانه و هدف هستند.

در حالی که سازمانها با پویایی بازار و تغییر نیروی کار در حال مقابله هستند ، گرین فرصتی را برای پلت فرم جامع جهانی HR SAP SuccessFactors برای ایجاد ارزش برای مشتریان با تقویت ارتباط بین منابع انسانی و عملیات تجاری ، ایجاد یک نیروی کار پایدار و سازمانی سودآور می بیند.

بستن شکاف مهارت برای برآورده کردن چالش های تجاری

بحران شکاف مهارت در دنیای پس از بردم ، که ناشی از سرعت بی امان نوآوری و فن آوری های جدید در محیط کار است ، بیشتر می شود. برای عملیات تجاری پایدار در میان آشفتگی جهانی ، ضروری است که سازمان ها دارای نیروی کار پایدار ، سالم و ماهر باشند که به راحتی می توانند با تغییر سازگار شوند. کمک به سازمان ها برای ایجاد مهارت های جدید و کشف مهارت های پنهان در نیروی کار موجود خود از جمله نقاط قوت SAP SuccessFactors است.

گرین می گوید: "سازمانها در مورد چگونگی مهارت و مهارت در ایجاد این مقاومت و افزونگی در نیروی کار صحبت می کنند ، تا بتوانند چالش های آینده را برآورده کنند.""این واقعاً جایی است که SAP SuccessFactors نقش مهمی در کمک به سازمانها دارد که درک کنند چه مهارت هایی دارند ، چه مهارت هایی را دارند و چگونه می توانند این مهارت را ببندند و شکاف را تجربه کنند."

ساختن تیم های با عملکرد بالا با کل مدل خود

همانطور که درس های کار پس از لیست نشان داده است ، مهارت های مناسب به تنهایی یک نیروی کار پایدار و قدرتمند ایجاد نمی کند. کارمندان خواستار ارزشیابی به عنوان افرادی هستند که به خاطر تجربیات ، احساسات و ویژگی های زندگی کامل خود در نظر گرفته می شوند که چه کسی را تشکیل می دهند. بدون این ارتباط عمیق و قدرتمند از خود معتبر کارمند با فرهنگ محل کار ، ممکن است برخی بگویند ، این فقط یک کار است.

کل مدل خود هدایت می کند که چگونه SAP در مجموعه SAP SuccessFactors HXM پیشرفت می کند. با ایجاد راهی برای سازمانها برای شناسایی صفات فردی افراد ، مانند نقاط قوت تیمی و سبک های کاری و همچنین احساسات و انگیزه های آنها ، می توانند DE& I را بهبود بخشند ، تجربیات کار بهتری ایجاد کنند و تیم های با عملکرد بالا بسازند. گرین می گوید که فایده تجارت این است که "قادر به ضبط این داده ها نیست بلکه قادر به استفاده از این داده ها برای درک نحوه ساخت بهترین تیم ها است."

"روانی ، ویژگی های هدفمند ، افرادی که یک تیم با عملکرد بالا را تشکیل می دهند چیست؟برای اینکه بتوانید افراد را در داخل نیروی کار فعلی خود شناسایی کرده و آن را به جلو بکشیم - این قدرت [کل مدل خود] است. "

درک چگونگی تأثیر تنوع فرهنگی بر تجارت جهانی

جدیدترین نقش گرین در SAP معاون ارشد رئیس جمهور و رئیس SAP SuccessFactors ، آسیا اقیانوسیه و ژاپن بود. وی 10 سال گذشته را در منطقه آسیا و اقیانوس آرام گذراند و شش سال از آن سال در SAP SuccessFactors بود. در ذکر آسیا اقیانوس آرام و ژاپن ، سبز لبخند می زند. وی با اشاره به وقت خود که در SAP SuccessFactors در منطقه گذراند ، می گوید: "من می گویم که این احتمالاً یکی از افتخارآمیزترین لحظات کار من است."یکی از مواردی که وی در مورد آسیا بی نظیر یافت ، تنوع فرهنگی آن است. او آموخت "با این تنوع فرهنگی چالش های مختلفی در نحوه اجرای یک سازمان و بهترین نتیجه از مردم خود به وجود می آید و همچنین باعث می شود که آنها از این امر برخوردار شوند."

ساختن یک تیم متنوع و فراگیر یکی از بزرگترین دستاوردهای گرین بود. وی می گوید: "من واقعاً افتخار می کنم که به عنوان یک تیم رهبری در آسیا اقیانوسیه و ژاپن بیش از 46 ٪ از نیروی کار زن هستند.""این نه تنها بازتابی از شمول بودن آسیا و اقیانوسیه است ، بلکه راهی است که ما به عنوان یک تیم رهبری اطمینان می دهیم که نیروی کار ما منعکس کننده جوامعی است که ما در آن فعالیت می کنیم و خدمت می کنیم."

گرین قصد دارد این تجربه ارزشمند بین فرهنگی را در نحوه مدیریت و اولویت بندی به بهترین وجه در خدمت 9000+ مشتری جهانی SAP SuccessFactors انجام دهد. همانطور که او می گوید ، "برای خدمت به آن سازمانها ، ما باید بومی سازی داشته باشیم ، این درک عمیق از نحوه فعالیت و نحوه کار تجارت در آن زمینه جهانی بلکه بسیار محلی است."