نوسانات زنجیره تأمین

نوسانات همواره نقش مهمی در زنجیره های عرضه داشته است ، از این رو در مدیریت زنجیره تأمین. شاید افزایش ناگهانی تقاضا برای آب بطری وجود داشته باشد زیرا طوفان در حال نزدیک شدن است - یا شاید به دلیل فن آوری های جدید ، افت ناگهانی تقاضا برای صفحه های LCD وجود داشته باشد. اینچاژ معتقد است که شرکت ها در مورد چگونگی مقابله با نوسانات و ایجاد بخشی از نحوه مدیریت تجارت خود ، انتخاب های آگاهانه ای انجام می دهند.

مباحث موجود در این مقاله

تعریف نوسانات زنجیره تأمین چیست؟

نوسانات زنجیره تأمین به عنوان تغییر برنامه ریزی نشده جریان مواد بالادست و پایین دست و در نتیجه عدم تطابق عرضه و تقاضا در شرکت کانونی تعریف شده است. مدیریت نوسانات زنجیره تأمین اغلب به عنوان یکی از مهمترین چالش های مدیریت زنجیره تأمین مدرن شناخته می شود ، زیرا حتی دقیق ترین محاسبات نمی تواند شما را برای کاملاً پیش بینی نشده آماده کند.

هنگامی که نوسانات وجود دارد ، فرآیندهای موجود در زنجیره تأمین به چالش کشیده می شوند. عدم سازگاری با این نوسانات می تواند منجر به عدم رضایت تقاضا شود - و تقاضای برآورده نشده به فروش از دست رفته ، سود از دست رفته ، از دست رفته مشتریان و در نهایت از دست دادن سهم بازار تبدیل می شود ، به ویژه هنگامی که سطوح رقابت.

چه عواملی باعث نوسانات می شود؟

نوسانات در بسیاری از زنجیره های تأمین یک واقعیت است. نه تنها خرده فروشان در حال خدمت به مصرف کنندگان نهایی هستند که با تقاضای بی ثبات روبرو هستند. این نوسانات در مراحل مختلف زنجیرهای ارزش صنعت به تولید کنندگان و توزیع کنندگان منتقل می شود. عوامل زیادی در این نوسانات نقش دارند از جمله:

• افزایش انتخاب مشتری ،
• شخصی سازی محصول
• پیشرفت های سریع فن آوری
• رقابت جهانی
• سیاست های ارتقاء
• گاوهای زنجیره ای تأمین.

نوسانات چگونه محاسبه می شود؟

دهه های تحقیق به محاسبه نوسانات زنجیره تأمین اختصاص یافته است. محاسبه اغلب با استفاده از سیستم های پیچیده و فرمول ها انجام می شود ، که نه تنها به تعداد خود شرکت متکی است ، بلکه در تأثیرات خارجی مانند مثلاً نیز عامل آن است. هوا. در اینجا ، چندین شکل از نوسانات باید به صورت جداگانه حساب و محاسبه شود:

• نوسانات سازمانی: نوساناتی که در درون خود شرکت رخ می دهد
• نوسانات رفتاری: تغییر در تقاضا
• نوسانات مرتبط با بازار: تغییرات در بازار
• نوسانات نهادی: تغییر در مقررات
• نوسانات محیطی: تغییرات در محیط ، مانند فاجعه طبیعی

چرا مدیریت نوسانات مهم است

مدیریت نوسانات به روشی مقرون به صرفه می تواند منجر به مزایای قابل توجهی برای یک شرکت از هزینه های زنجیره تأمین پایین تر تا بهبود سطح خدمات به مشتری شود. مدیریت نوسانات به طور مؤثر می تواند یک تمایز رقابتی بزرگ برای شرکت ها باشد ، به عنوان مثال با آماده شدن برای افزایش ناگهانی تقاضا با داشتن مقدار مناسب موجودی موجودی. رقبایی که موجودی کافی برای مقابله با افزایش تقاضا ندارند ، باید با مشتریان ناراضی روبرو شوند و درآمد خود را از دست بدهند.

مدیریت نوسانات کارآمد در یک محیط محور تقاضا یک چالش مهم است و شرکت ها را ملزم به استفاده از تاکتیک های زنجیره تأمین قوی می کند. غالباً ، تمرکز بر روی یک منطقه از زنجیره تأمین (به عنوان مثال بهینه سازی موجودی) تمایل دارد. بدون در نظر گرفتن همه جنبه های زنجیره تأمین ، این ممکن است منجر به نتایج زیر بهینه شود. یک رویکرد سیستم جامع مؤثرتر است. این رویکرد جامع شامل:

• کاهش پیچیدگی: پیچیدگی به دلیل تعداد فزاینده ای از محصولات ، کانال ها ، مشتریان و جغرافیاها افزایش یافته است - مدیریت این پیچیدگی در پرداختن به نوسانات بالقوه بسیار مهم است.
• کاهش زمان سرب: زمان سرب مقدار زمانی است که از شروع یک فرآیند تا نتیجه گیری آن می گذرد. هرچه زمان کمتری بین شروع و پایان بگذرد ، احتمال اشتباه کردن چیزی کوچکتر است.
• کاهش زمان چرخه: داشتن زمان چرخه کوتاه تر اجازه می دهد تا اطلاعات سریعتر در کل سازمان جریان یابد و مشاغل را قادر می سازد تا به سرعت در برابر تغییرات واکنش نشان دهند.
• به تعویق انداختن: در حالی که استراتژی های تعویق بی شماری وجود دارد ، یک استراتژی ذخیره موجودی در سطح زیر مونتاژ است و فقط پس از قرار دادن سفارش ، محصول را جمع آوری می کند. این امکان انعطاف پذیری بیشتری را فراهم می کند.
• مدیریت بافر: این می تواند شامل بافرهای موجودی باشد. اگر سهام کافی داشته باشید ، نوسانات به زنجیره تأمین شما بلافاصله آسیب نمی رساند.
• دید و همکاری: همکاری با مشتریان ، تأمین کنندگان و شرکا امکان برقراری ارتباط باز و واضح تر را فراهم می کند و افزایش انعطاف پذیری باید ناگهان تغییر کند.

ترکیب مناسب استراتژی های فوق به زمینه خاص یک شرکت بستگی دارد.

میخواهی بیشتر بدانی؟در بازی های شبیه سازی تجاری ما نوسانات را تجربه کنید!

در بازی های تجاری Inchainge ، مدیریت نوسانات یک موضوع مهم مکرر است. به درک خوبی از سیستم و معاملات آن نیاز دارد. و یک رویکرد عملکردی متقاطع. کلیه ادارات می توانند به کاهش و/یا مدیریت نوسانات در جریان کالا و جریان مالی کمک کنند. با تجربه روابط علت و معلولی در شبیه سازی ها ، درک عمیقی ایجاد می شود. آیا میخواهید بیشتر بدانید؟به بازی های شبیه سازی تجاری ما نگاهی بیندازید.

ممکن است بخواهید درباره آن اطلاعات بیشتری کسب کنید

بازی های تجاری

یک زنجیره ارزش با عملکرد بالا به همکاری اعضای تیم از سراسر سازمان نیاز دارد. با این حال ، پاره کردن سیلوها و ایجاد ذهنیت مناسب عملکردی می تواند یک چالش جدی باشد. بنابراین ، برای رسیدن به موفقیت به چه چیزی نیاز دارید؟در حالت ایده آل ، شما دوست دارید تیم شما با سناریوهای مختلفی که در آن یاد می گیرند بر موانع مختلف غلبه کنند ، آزمایش کنند.< Pan> در بازی های تجاری Inchainge ، مدیریت نوسانات یک موضوع مهم مکرر است. به درک خوبی از سیستم و معاملات آن نیاز دارد. و یک رویکرد عملکردی متقاطع. کلیه ادارات می توانند به کاهش و/یا مدیریت نوسانات در جریان کالا و جریان مالی کمک کنند. با تجربه روابط علت و معلولی در شبیه سازی ها ، درک عمیقی ایجاد می شود. آیا میخواهید بیشتر بدانید؟به بازی های شبیه سازی تجاری ما نگاهی بیندازید.