سه راه برای پیوند مستقیم استراتژی ESG با استراتژی شرکت

مشاور استراتژیک رهبران و سرمایه گذاران در پایداری ، بخش آموزش و بیش از آن. اتصال ، تسهیل کننده ، مجری و بلندگو. شوهر و پدر

رهبر ارزش جهانی جهانی

رهبر تحول بر ارائه ارزش بلند مدت برای مشتریان ، مردم و جوامع متمرکز بود. خوش بینانه عمدی. همسر و مادر دوست داشتنی سه پسر.

مدیران عامل این فرصت را دارند که استراتژی ESG شرکت های خود را از یک تمرین انطباق به یک مزیت رقابتی بلند مدت تبدیل کنند.

G در آنجا خواستار حرکت فراتر از ملاحظات عملکرد مالی نزدیک به مدت زمان است که شامل تمرکز بر ارزش ایجاد شده برای مشتریان ، کارمندان و جامعه است. اما نتیجه این تمرکز جدید همچنین باید به ارتقاء ارزش بلند مدت برای شرکت کمک کند.

مونیکا دیمیتراکوپولوس ، رهبر ارزش بلند مدت جهانی ، می گوید: "پرداختن به انتظارات ESG نیاز به تغییر اساسی در نحوه مشاهده مدیران و هیئت مدیره ارزش شرکت خود دارد.""تیم های رهبری که روی یک رویکرد ESG تمرکز می کنند که مستقیماً با استراتژی شرکت های خود گره خورده است ، می توانند شرکت های خود را از این رقابت متمایز کنند. کسانی که هنگام مواجهه با فشار نظارتی ، مشتری و سرمایه گذار ، عقب نمی روند. "

چگونه ey-parthenon می تواند کمک کند

پایداری و خدمات استراتژی ESG

تیم های EY می توانند به شما در ایجاد پایداری بلند مدت و ارزش ESG از طریق استراتژی ، M& A ، تخصیص سرمایه ، ESG به دلیل دقت و بهینه سازی نمونه کارها کمک کنند.

استراتژی ESG به عنوان محرک موفقیت

خوشبختانه ، اکثر مدیر عاملان شروع به درک اهمیت ESG می کنند: 82 ٪ از مدیر عاملان ایالات متحده در بررسی مدیرعامل EY 2022 می گویند که سرمایه گذاری ESG یک راننده مهم استراتژیک است.

یک استراتژی ESG آینده نگر می تواند مزایای زیر را ارائه دهد:

• روابط عمیق تر مشتری و وفاداری
• توانایی بهبود یافته در جذب و حفظ استعداد ، به ویژه در این دوران بسیار رقابتی
• کاهش خطر نظارتی
• توانایی بیشتر برای جذب سرمایه
• افزایش مقاومت ، ناشی از درک ظریف تر از انتظارات ذینفعان

مراحل مدیرعامل اکنون می توانند انجام دهند

"استراتژی ESG باید چیزی بیش از چک کردن یک جعبه باشد. همه شرکت ها باید انتظارات ESG را از طرف ذینفعان برطرف کنند ، اما مدیران عامل پیشرو ، ابتکارات ESG را به بخشی جدایی ناپذیر از استراتژی شرکت های خود تبدیل می کنند. آنها بر روی ابتکارات منتخب تمرکز می کنند که در آن شرکت می تواند واقعاً تأثیر بگذارد ، چه برای جامعه و هم برای موقعیت رقابتی آنها. "

برای جاسازی ESG در استراتژی های شرکت ، مدیر عاملان می توانند از سه اصل راهنما استفاده کنند:

1. دریابید که عناصر ESG بیشتر برای ذینفعان مهم است

ردپای کربن را کاهش می دهد؟طراحی محصولاتی با ضایعات کمتر؟ایجاد یک محل کار فراگیرتر؟تأثیر بیشتری در جوامعی که شرکت در آن فعالیت می کند؟

به عنوان مثال ، یک تیم EY با یک شرکت عمده محصولات مصرفی همکاری کرده است که هدف از دستیابی به انتشار گازهای خالص صفر را در کمتر از 20 سال تعیین کرده است. این امر نه تنها در داخل سازمان ، بلکه در مورد تأمین کنندگان آن ، جایی که بیشتر ردپای کربن آن نهفته است ، نیاز به تغییراتی دارد. این شرکت با تأمین کنندگان همکاری می کند تا راه حل های جدید را تغییر دهد ، محصولات خود را اصلاح کند و یک برنامه جدید دکربن سازی را برای تأمین کنندگان تهیه کند.

2. سعی نکنید هر ابتکار محبوب ESG را اجرا کنید

تعیین عناصر در اصل 1 اگر شرکت ها مراقب نباشند ، می تواند به لیست لباس های شسته شده منجر شود. مناطقی را انتخاب کنید که بیشتر برای صنعت شرکت باشد ، با هدف شرکت هماهنگ باشد و این می تواند در موقعیت رقابتی آن با مشتریان ، کارمندان و سرمایه گذاران یا وام دهندگان تأثیر بگذارد.

به عنوان مثال ، متخصصان EY با رهبری و هیئت مدیره یک شرکت جهانی علوم زندگی و مراقبت های بهداشتی برای غنی سازی استراتژی ESG خود همکاری می کنند. اولویت ها موضوعات ESG است که نتایج ذینفعان را بهبود می بخشد و به مأموریت شرکت ، الگوی عملیاتی ، گزارشگری و افشای شرکت متصل می شود. با استفاده از این لنز ، روی موضوعات مهم مانند دسترسی به بیمار و قیمت مناسب تمرکز دارد.

3. طرح را برای هدایت رفتار مناسب توسعه دهید

این شامل انتخاب KPI های مناسب برای اندازه گیری تأثیر ، تراز کردن مشوق های اهداف ESG ، ایستادن در فناوری برای مدیریت داده های اساسی و توسعه فرآیندهای برای نظارت بر پیشرفت است.

شرکت ها باید بر پیشرفت و نه کمال تمرکز کنند تا سازمان به سمت اهداف ESG خود حرکت کند. یک شرکت نفت و گاز به دنبال پایدارتر شدن در حالی که حفظ مشاغل اصلی خود به دنبال پایدارتر شدن است ، استراتژی را برای کمک به مدیران متمرکز بر انتظارات ذینفعان ایجاد کرد: با ادغام عملکرد مالی و غیر مالی در ارتباطات خود. این تغییرات به شرکت اجازه می دهد تا به طور مؤثر در یک محیط بازار بی ثبات حرکت کند و به فشارهای خارجی پاسخ دهد.