به روزرسانی اقتصاد آوریل 2022 - تحریم کالا و هزینه آزادی

هنگامی که وینستون چرچیل در ماه مه 1940 نخست وزیر انگلیس شد ، وی به سیاست جذابیت به سمت آلمان پایان داد و در مواجهه با مخالفت در کابینه خود ، موضع ای غیر سازنده را با هدف پیروزی نظامی بر آلمان نازی تحمیل کرد. مشخص نیست که وی برای این تصمیم با اقتصاددانان مشورت کرد ، که از مدل های خود برای محاسبه هزینه های جنگ برای انگلیس و با چند درصد امتیاز تولید اقتصادی انگلیس استفاده می کردند. تصمیم در مورد تحریم مواد اولیه علیه روسیه نیز واقعاً سیاسی است: در نهایت این سؤال است که ما انتظار داریم چنین تحریم بر موقعیت روسیه داشته باشد ، خواه آماده باشیم هزینه های اقتصادی و اجتماعی را برای این خودمان بپذیریم، و اینکه آیا ما چنین اقدامی را برای دفاع از آزادی خود در نظر می گیریم. اقتصاددانان ممکن است با ارزیابی پیامدهای اقتصادی تحریم بتوانند در تصمیم گیری نقش داشته باشند. بحث چند روز گذشته ، با این حال ، بیش از همه محدودیت هایی را نشان می دهد که یک علم اجتماعی مانند اقتصاد هنوز در این زمینه با آن روبرو است.

وضعیت تاریخی بی سابقه

سه عامل به طور خاص برجسته است: اول ، قدرت پیش بینی مدل ها تا حد زیادی به این واقعیت بستگی دارد که یک وضعیت قابل مقایسه در گذشته رخ داده است ، به طوریحاضر. این مورد در اینجا وجود ندارد: هیچ مدل تاریخی مناسبی برای اختلال گسترده و احتمالاً طولانی مدت در تأمین انرژی وجود ندارد که باعث خاموش شدن نیروگاه های صنعتی شود و منجر به اختلالات گسترده در امتداد زنجیره های ارزش شود. حتی بحران قیمت نفت دهه 1970 تأثیر منفی آن را بر اقتصاد کلی نه در درجه اول از طریق طرف نسل ، بلکه از طریق طرف تقاضا آشکار کرد.

مدل های پیش بینی با بسیاری از غیرقابل توصیف

دوم ، مدل ها از نظر ماهیت خود بازتاب ساده ای از واقعیت هستند. این مسئله تا زمانی که جنبه های اساسی را می توان از جنبه های ناچیز تر ضبط و انتزاع کرد ، مشکلی نیست. در این مورد ، با این وجود ، تعدادی از جنبه های اساسی وجود دارد که در مدل های اقتصادی بسیار دشوار است ، اگر غیرممکن باشد. اول و مهمتر از همه ، مشکلات لجستیکی وجود دارد که توسط یک تحریم مواد اولیه ایجاد می شود: برای تخمین اثرات نتیجه ، نگاه کردن به میانگین کافی نیست. درعوض ، این ضروری است که بدانید شرکت هایی که در آن مکان ها می توانند گاز روسیه را با سایر مواد اولیه جایگزین کنند ، چه هزینه ای را در بر می گیرد و در کجا این امکان پذیر نخواهد بود - حداقل برای زمان. سوم ، عواقب پویا همیشه یک مشکل اساسی در مدل سازی بوده است: در یک سیستم بازار ، یک شوک اگزوژن باعث واکنش هایی می شود که اغلب می تواند ، اما به هیچ وجه همیشه به طور منطقی تخمین زده می شود ، زیرا دانش مورد نیاز برای این امر در وهله اول ایجاد می شودفرآیندهای بازار در حال انجام است. در این مورد ، این مهمتر از همه به این سؤال مهم مربوط به میزان تولید کالاهای صنعتی که دیگر نمی توانند در آلمان تولید شوند به دلیل تحریم مواد اولیه می توانند از مناطق دیگر تهیه شوند و - حتی در دراز مدت نیز مهمتر اس ت-میزان ایجاد ارزش صنعتی در نتیجه از بین می رود.

سوالات اساسی بدون پاسخ باقی می مانند

نویسندگان DIW ، شورای کارشناسان اقتصادی آلمان ، IMK و دیگران که اکنون عواقب تحریم در مطالعات را مورد بررسی قرار داده اند ، از محدودیت هایی که مدل های آنها در معرض خطر است ، آگاه هستند. این بحث جامعه خوب است که نتیجه گیری درست از این امر را بدست آوریم: این فقط می تواند این باشد که هر مدل به خودی خود سؤالات اساسی را بدون جواب می گذارد ، که ارزیابی کافی دقیق از عواقب به سختی امکان پذیر است ، و بنابراین باید یک تصمیم سیاسی باشدبشرهسته اصلی این بحث این نخواهد بود که آیا تولید اقتصادی ما با 2 ، 3 یا 6 درصد کاهش می یابد ، اما آیا می خواهیم این را به عنوان یک تصمیم با اهمیت اساسی ببینیم. چرچیل ، به هر حال ، در آن زمان دقیقاً از این عقیده بود و به همین دلیل شهروندان خود را برای دفاع از جزیره خود (امروز: آزادی ما) "هر چه هزینه" سوگند یاد کرد و قول داد "هرگز تسلیم نشوید".

درباره Axel D. Angerma

به عنوان اقتصاددان اصلی گروه FERI ، Axel D. Angerma تحولات اقتصادی و ساختاری کلیه بازارها را که برای تخصیص دارایی مهم هستند ، تجزیه و تحلیل می کند. این داده پایه و اساس جهت گیری استراتژیک سرمایه گذاری دارایی های Feri را تشکیل می دهد.

آنگرمن مسئولیت تجزیه و تحلیل و پیش بینی های تهیه شده توسط FERI برای کل اقتصاد و بخش های انفرادی از سال 2008 را بر عهده داشته است. وی در سال 2002 به عنوان یک تحلیلگر صنعت به این شرکت پیوست. فعالیت حرفه ای وی در موسسه اقتصاد ماکس پلانک و انجمن صنعت شیمیایی آلمان آغاز شد. آنگرمن اقتصاد را در برلین و باروث تحصیل کرد.

درباره فری

گروه Feri که در سال 1987 تأسیس و مقر در بد هومبورگ ، آلمان است ، به یکی از خانه های پیشرو سرمایه گذاری در منطقه آلمانی زبان تبدیل شده است. Feri راه حل های خیاطی را برای سرمایه گذاران نهادی ، دارایی های خانوادگی و اعتماد در زمینه های زیر ارائه می دهد:

• : مدیریت دارایی نهادی و مدیریت ثروت خصوصی: خدمات مشاوره ای برای سرمایه گذاران نهادی و دفاتر خانواده: پیش بینی های کلان اقتصادی و تجزیه و تحلیل تخصیص دارایی

موسسه مالی شناختی Feri در سال 2016 تشکیل شد. این مرکز تحقیقات استراتژیک و اندیشکده خلاق گروه Feri است. این مؤسسه بر تجزیه و تحلیل های نوآورانه و توسعه روش های تحقیقات اقتصادی و سرمایه گذاری اقتصادی و سرمایه بلند مدت متمرکز است.

FERI و MLP در حال حاضر دارایی های حدود 56. 6 میلیارد یورو در این گروه از جمله 15. 4 میلیارد یورو سرمایه گذاری جایگزین را مدیریت می کنند. گروه Feri مقر آن در Bad Homburg است و دارای مکان هایی در دوسلدورف ، هامبورگ ، لوکزامبورگ ، مونیخ ، وین و زوریخ است.